01 没有权力的“管理者”

大多数管理学的书讲如何管理,其实这个是伪命题。有时候能成为管理者的人不一定需要学习管理技能本身,只是他恰好因为某些原因获得了这个岗位,甚至不必到具体的岗位,而仅仅获得了权力。

没有权力的管理者只是名义上的管理者,并不是真正的管理者。

我们应该理解这一点:没有被赋予任何权力仅仅被给与 Title 的人,并不是管理者;反之,对于很多拥有实际权力,但是却挂了一个毫不重要的 Title 的人,才是真的管理者。

在外企,我们常常把自己的领导称为老板(Boss),但好玩的是,有一些人在公司待了好几年,却不知道谁是自己的老板。

权力,简而言之就是生杀予夺,在你入职的第一天起,就有一个人决定你能否在公司待下去,能否获得奖励或者的评价。虽然有一些管理者表现的非常谦虚,从来都不炫耀其权力,不轻易使用这些权力(正如,国之重器,不可轻易示人)。但不可否认的是,这种关系时刻影响你在公司的方方面面。

记住这一点: 成为管理者的前提是获得权力,非权责领导力不过是企业高层 PUA 员工的手段,没有权力的管理者不算领导者。我们就可以从复杂的人际关系中更容易看清自己的定位,避免陷入权责的困境。

就如同知乎有人提问:没有任何权力的基层项目经理(虚线领导),如何使得动项目上的人? 这个问题就好比,作为学生会主席,如何让学生帮我免费干活儿?

没有权力其实什么都不是。我在以前的文章写过,有一些公司的领导的头衔是架构师,找了外包公司的人来做项目经理。除了跟踪进度之外,没有任何权力,于是这位项目经理安慰自己,项目经理不是经理,只是一个 Role。

不过好处是没有权力也没有必要真正承担责任,轻轻松松赚一点“背锅费”也未尝不可。当然,他得能承担这种精神压力,否则也不是什么好差事。

所以这里提醒大家的是,如果没有被赋予权力,就不要瞎操心,操心越多精神内耗也越严重。

02 有权力的非管理者

与上面相反的一种情况,有些管理者并不一定是因为出色的管理才能才成为管理者的,而是因为其它原因获得了相关权力而已,我将其称之为“有权力的非管理者”。

这些偶然获得权力的原因有这些:

  1. 在公司待的足够久,老板信任,也没有其他人可以用。
  2. 会迎合老板的想法,老板用的顺手。
  3. 不正当的私人关系,亲属、朋友(其实这个比较少)、潜规则(你懂得,但愿别碰上这种领导)。
  4. 影响力背书,比如博士、行业大佬、技术大牛等,可以给公司带来资源和价值,再不济也有个招牌。
  5. 销冠,把握公司的商机和客户资源。

看到这里请勿对号入座,也不要马上血压上来了,对身体不好。

我在写这篇文章前,担心被骂,不敢说“大多数领导”,我把上面的这些 Case 写完后,非常有信心的说,大部分管理者其实都不懂管理,也不在乎管理。

因为在很多情况下,这些管理者维护他们的权力就需要耗费巨大的注意力了,至于团队成员工作的是否愉快、效率是不是足够高,他们并不在乎,顶多及格就行了,除非威胁到他们的权力,才会开始投入精力优化管理。

至此,我们应该开始能够理解,很多管理者的 “SB” 行为。但事实上,能够成为管理者的人没有几个真的 “SB”。只要权力不丢失,管理者并没有动力优化内部管理流程,除非捅了篓子,因为内部管理的好坏有时候不是维持权力的决定性因素。

某些管理者由于权力的来源和业务无关,所以不需要也没有动力优化管理流程,所以看起来啥也不懂,也不专业。

那么会导致什么后果呢?

当权力和业务能力不挂钩时,就无法被正常制衡,而导致权力被滥用。在历史上,太监刘瑾的权力来自被照料的明武宗,只需要讨好明武宗即可,至于是否懂政务并不重要,哪怕洪水滔天,他的反对者也对他毫无办法。

在前面的文章我们提到过,好的制度设计需要约束人性的弱点,权力需要被制衡。 否则人性的弱点会被放大,管理者会肆意向团队宣泄来自上峰的压力,进行 PUA。

因为没有制衡,这种场景常见于通过潜规则上位的管理者(PS:我不倡导大家使用道德武器 Judge 他人,但不正常的男女关系和权力挂钩是快速摧毁一个组织的重要因素)。

当整个团队不再有人在乎业务价值,而领导满意是最重要的,组织会快速恶化,直到这名管理者被处理。

03 总结

作为一线员工,那我们遇到上面这些场景该如何应对呢,大家可以把自己的想法打到评论区。

说实话,这篇文章在发出来之前我仔细思考过,相对我之前保守的文章来说,这应该是我写过最直接和辛辣的文章了。犹豫再三还是将其发出来,因为这两年向我咨询的朋友有不少都遇到类似的问题。

有的是被 PUA,给了一个管理的 Title 作为大饼,但没有赋予任何权力,每天都在精神内耗。

有的朋友希望通过自己的努力,改变工作中的管理问题,给领导谏言(但没几个人能听得进去)。

有的是接手前面的烂摊子,得想办法重建团队信任。

也有团队被各种潜规则行为伤害,没有管理能力的人占据了管理的位置,团队怨声载道。

类似示例不胜枚举,希望这篇文章对大家有所帮助,能在认识到这些问题后,找到应对之道。

最后打个广告,有什么需要职场和管理问题可以加我微信咨询,恰饭恰饭!

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Contributors: linksgo2011