知乎上有非常多关于思考的问题,例如《厉害的人怎么分析问题的?》。人们往往热衷于思考如何思考,学习如何学习,关于思考和学习的理论更是百家争鸣。不过都非常“大”和“深”,用了很多高级的词汇和概念,网上采用的例子也往往是战略、军事、营销相关。似乎深入思考和我们普通人非常遥远,尤其是像我这种比较愚笨的人。

报名听过很多培训和演讲,也有幸作为讲师参与一些培训和演讲,在这些演讲中中有一些非常好的思维工具和模式来帮助思考。例如被用到极致的4象限法、2/8定律、金字塔原理等,这些思维工具有时候让人眼前一亮和醍醐灌顶。我把培训、演讲以及平常生活中用到的一些常用的思维工具和理论整理成文,也许大家在日常分析问题、制作演讲材料时能用上。如果实在没地方用,吃饭的时候作为谈资也许不错。

这些思维方法实际上理解起来并不困难,我尝试在1000字内解释清楚,并附加案例以致能灵活运用。

当然,这些思维工具都是前人总结出来的模式,有时候听起来很有道理的话,但是否有用完全取决于人的因素。所以最厉害的人是无意识的就富有洞见;有些人刻意使用一些思维工具帮助思考;另外一些人没有洞见也不借助思维工具。因此,不应该迷信任何工具和理论。

这些思维工具可能来源于哲学和逻辑学、社会学、心理学等领域,至于它们到底属于什么领域,这很难说,讨论起来也没有意义。因此,我从效用的角度做了一个简单的分类:问题分析类、形势判定类、表达呈现类、学习成长、思维陷阱。这几个分类边界非常模糊,只是便于记忆和查找。

目录

  1. 问题分析类

    1. 七问分析法 - 让问题分析的更有深度
    2. 6项思考帽 - 让问题分析的更为全面
    3. 思维导图 - 沉淀头脑风暴的
    4. 奥卡姆剃刀法则 - 排除干扰信息
    5. 鱼骨图 - 事物的因果分析
    6. 影响图 - 事物的影响关系分析
    7. 概念图 - 让概念的逻辑更为清晰
    8. 冲突理论 - 寻找问题的关键点
    9. 矛盾论 - 从问题到解的终极辩证方法
    10. MECE - 相互独立,完全穷尽
  2. 战略思考类

    1. SWOT
    2. 马太效应
    3. 边际效应
    4. 长尾理论
    5. D5 模型 Discovery、Define、Determine、Design、Delivery
    6. 波特五力模型
    7. 矛盾三角 (项目管理三角)
    8. 成熟度模型 - 评价“做得好”的工具
    9. 海恩法则 祸患常积于忽微
  3. 表达呈现类

    1. 电梯演讲
    2. 焦点呈现法ORID
    3. 三段式陈述法
    4. 3法则
    5. 金字塔原理
    6. 四象限法
    7. 分类学
    8. 魔鬼代言人
    9. 2/8 定律
    10. 韦恩图
    11. PREP - 陈述和回答问题的套路
    12. STAR 法则
  4. 行动和决策类

    1. 7p 会议框架
    2. 决策树
    3. 笛卡尔方法论 - 复杂问题解决之道
    4. 矩阵分析 + MECE
    5. 看板方法 - 直观项目管理方法
    6. SMART - 制定可行的目标
    7. PDCA - 让目标执行起来
    8. OKR - 从个人目标汇聚到组织目标
    9. 番茄工作法 - 提高注意力的有效方法
  5. 学习成长类

    1. 模仿 - 最朴素有效的的学习方法
    2. 守破离 - 从熟练到精进的方法
    3. 刻意练习 - Practice makes you perfect
    4. 奖励机制 - 建立正反馈循环的机制
    5. Retrospective - 从总结中学习
    6. AAR - 从期望的落差中学习
    7. 筷子定理
  6. 思维陷阱

    1. 沉默成本
    2. 光环效应
    3. 冷读术
    4. 相关性和因果性
    5. 破窗效应
    6. 心锚 - 仪式感的来源
    7. 稀缺性原理
    8. 沉锚效应
    9. 厌恶损失
    10. 幸存者偏差

参考文章:

  1. ORID,即焦点呈现法 https://www.jianshu.com/p/012e609973fd?from=groupmessage
  2. 叶茂中:冲突是战略营销的第一步 http://pingquan.jiaju.sina.com.cn/zixun/q/20190510/6532556836787521441.shtml
  3. OKR https://www.jianshu.com/p/09c6d7d89175
  4. 《金字塔原理》
  5. 《为什么精英都是方法控》
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Contributors: lin